企业有HR，为什么还要找猎头服务？
最近听一个做人力资源管理的朋友吐槽，说公司放在招聘网站上的项目经理职位已经半年了，收到了很多简历，认识了很多人，但是没有特别合适的人选。无奈，找了猎头，不到一个月就找到了对象。后来有一次招聘高级职位，公司直接跳过，找猎头服务，直接怀疑他们的工作能力?
但我想说，面对中高端人才的招聘需求，企业直接跳过内部HR，选择猎头服务，是因为猎头服务更专业。猎头服务到底是做什么的，如何发展的?为什么公司在招聘中高端人才时会跳过内部人力资源部?
大部分人都是HR招聘的，接到部门对人才的需求后，根据工作需求在各大招聘网站上联系合适的人才，然后安排面试。面试通过后，人才入职，招聘任务完成。但是他们不一定知道招聘的人才在部门里能起到什么作用。
猎头喜欢把应聘者形象地称为“猎物”，把招聘过程比作一次“狩猎行动”。他们不是招人，而是“挖”人。所以他们需要很好的了解买家，也就是提出工作要求的客户公司，以及“猎物”，也就是人才。
首先，猎头在接到招聘需求后，需要对招聘岗位有详细的了解，比如这个岗位是新增的还是填补的，在公司发展战略中处于什么位置。猎头在对招聘需求进行详细分析后，会进行人才的搜寻和挖掘，除了招聘网站、公司的人才数据库、自己掌握的人才资源以及可以引入社交圈的潜在资源外，还可以利用这些资源。
如果说HR是在招聘网站上“撒网”，那么猎头就是在人山人海中“大海捞针”。猎头在确认候选人后，要想尽一切办法与候选人联系，通过电话、信息等渠道与候选人保持沟通，甚至去候选人的公司楼下等着，以便与候选人见面，目的是游说候选人参加面试。即使被拒绝，也不会轻易放弃，因为候选人身边可能还有自己想要的人才，需要花费大量的心思去维护和管理自己的人才资源库。
此外，猎头专业还体现在其具体的咨询价值上。他们不仅可以根据候选人的情况分析并提供可行的发展计划，还可以客观、专业地向客户公司提供工作需求分析和建议，而不是简单地满足招聘任务。可以说，猎头是中高端人才与客户公司的“媒人”。只有尽可能满足人才和客户公司的需求，才能促进合作。
HR和猎头的区别很大程度上是因为两者的工作定位不同。
1.HRVS猎头职位对比。
HR:服务公司内部各部门，日常招聘任务繁重;
猎头:猎头公司与客户公司有业务合作。作为乙方，猎头要尽力满足客户公司的需求，为客户公司提供最好的服务方案。
2.HRVS猎头收入比较。
HR:薪资等于薪资+绩效。大多数企业的HR薪酬结构是固定的，帮助公司招聘人才只是他们工作的一部分。只要找个人面试，就能完成入职任务，是否合适由用人部门判断;
猎头:工资等于底薪+提成，只占工资的一小部分，而提成是收入和工资的最大来源。有人把猎头比作人才的“销售”，提成越高收入越高。但前提是能为客户公司招到最合适的人才，促进业务合作成功，这是精准的服务。
3.HRVS猎头专注于这个领域。
HR:HR的作用是帮助公司快速筛选人才，完成招聘任务。他们涉及的人才范围很广，但主要是通用型人才。
猎头:经过专业培训的猎头顾问，常年专注于中高端人才的招聘。他们对某些行业中高层岗位的人才有着透彻深入的了解，能够快速响应客户公司的需求，做出准确的推荐。
